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員工天地
學會服從,做一個堅定的執行者
發布時間:2019/5/8 0:00:00 來源:本站 瀏覽次數:1312次

一個高效的企業必須有良好的服從觀念,一個優秀的員工也必須有服從意識。

“小段,你協助毛工一起弄一下勞務這塊,技術暫時放一放。”“好!”這應該是我工作兩年多以來第八個崗位了,預算、人力資源、合同管理員、黨務、工會、團支部、技術,現在是勞務。活脫脫的工地上的一塊磚,哪里需要往哪里搬。然而,最開始的崗位調動我的回答沒有這么爽朗,做事也抵觸拖拉。高中學理,大學土木,求學的過程中喜歡上了造價,自費報培訓班學習造價知識及廣聯達軟件。入職那會兒,我的理想就是成為一名優秀的造價工程師,也如愿從事預算工作。別提多有干勁了,工作看書學習,晚上12點多睡覺,早上56點就能起床。

一個人在學習服從的過程中,對企業的價值觀念、運作方式,才會有更加透徹的理解。人力資源姐姐懷孕了要請產假,領導讓我暫時接她工作。一下子多加了兩項工作,不得不從喜歡的工作里分心出來,工資還比一起入職的工長低200,無論怎么想心里都不平衡。找領導反應,他用自己的親身經歷教導我:現在是學習的階段,少200塊錢不會影響生活質量,但是可以學到比別人更多的東西。從事人力資源的經歷,讓我對未來的職業規劃有了更加清晰的認識。

沒有服從就沒有執行,忠誠地服從是完美執行的前提。一波完了又來一波,人力資源姐姐回來了。我以為我可以好好做預算了,領導又安排我做黨工團的工作。從大一開始,我就積極申請入黨,提交了入黨申請書,可是一直沒有機會轉正。還是純理工女,沒有一點文采,怎么想都覺得黨建工作沒有預算實在。剛開始不想做,工作拖拉不上心,挺簡單的一篇報道,竟然給領導改了8遍才報公司。領導時常會推薦一些書籍讓我看,隔三差五提問或者就一些內容分享他的體會。直管部也采購了一些書發給黨員、入黨積極分子,剩余的兩套放我辦公室,無事時就會不自覺地翻翻看,也時常刷刷公司網站、微信公眾號。憑借會展9號地塊的平臺寫了很多新聞報道,榮獲了公司2017年度優秀通訊員。比收獲榮譽更讓我開心的是,我體驗了很多人生第一次,第一次上臺交流發言,第一次參加演講,第一次組織活動......一個又一個的“第一次”提高了我的表達能力、溝通交流能力、組織協調能力。我的思想也發生了很大轉變,我感激我的直管部,感激我的領導。堅決服從比抵觸排斥收獲更好。

學會服從,要在工作中尋找樂趣。因工作調整,領導找了一位黨員同志來協助書記開展支部工作,我走上了技術崗位。一開始什么都不會,也不知道要做什么,尷尬地杵在那里。我在心里給自己加油打氣:“我是一個快樂的技術員,不怕!”很幸運,先我一年從事技術工作的同事帶著我做了兩個技術標,技術負責人帶我做了一個施工方案、三個交底,讓我對技術工作有了進一步了解。建筑行業對農民工管理越來越嚴格,實名制管理、不拖欠工資……前期工作繁雜,需要各個部門通力合作。大多數工作其他負責人那里就完成了,到我這里的只是信息錄入、平臺監管等簡單的工作。對于懷孕5個月的我來說更輕松一些,壓力更小一些。項目經理幫我調整了辦公室,遠離吸煙人群,滿心感動。長期在項目一線,風吹日曬,雙休節假日簡直就是天方夜譚,沒有男女的區別,個個都是漢子;領導同事像兄弟姐妹一樣,沒有吃飯打個電話留一份,有困難大家搭把手幫一下。感謝領導的關懷、同事的關心。

學會服從,要懂得調整心態。服從,容易使人聯想到受壓迫、被人呼來喚去、自尊心受到傷害。現在流行的管理理念是強調領導如何調動員工的主觀能動性,而不是執行和服從。但我認為,企業更多的是要強調服從,尤其是國有企業。私營企業的員工比國有企業的員工更懂得服從,因為他們知道誰是老板。國有企業一直致力于培養有號召力和人格魅力的領導發揮表率作用,以此調動員工的主觀能動性;致力于培養員工的責任感,讓員工成為企業的主人。然而,員工常常迷失了方向,不清楚自己到底是誰。而領導往往要用大于管理項目的精力來管理員工,致使企業的執行力度降低。最終,受到影響的是整個企業和所有員工。找準位置,服從領導才能成為一種自覺的行為而不是一句空話。在軍隊,服從命令是軍人的“第一天職”。雖然,強調絕對服從只適用于軍隊,但我們從這個“第一天職”里面知道,遵守“服從第一”的群體效率更高。

學會服從,不是去“盲從”。將創造性和主觀能動性建立在服從的基礎上,創造性地開展工作。如果一講服從領導,就唯命是從,必將一事無成。學會服從,即要學會換位思考,“不想當將軍的士兵不是好士兵”,如果有一天你成為了將軍,你希望你的士兵如何執行你的命令?學會服從,要懂得上司就是上司,員工就是員工。學會服從,就是要做到令行禁止,只有這樣,企業才能高效運轉,才有競爭力!

                                              (作者:直管三部 段洋洋)


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